战略项目管理实施要领_综合管理

课程介绍

大型企业高级企业项目化发展趋势战略规划组织项目化治理

课程大纲：

　　一、企业项目化发展趋势

　　1、项目

　　2、运作

　　3、知识经济时代

　　4、经营活动日趋项目化

　　5、项目管理价值

　　6、知识经济下的项目

　　二、战略项目管理的实施

　　1、战略项目管理

　　2、企业项目管理

　　3、企业战略规划

　　4、战略项目实施效果

　　三、组织如何进行项目化治理

　　1、什么是企业项目化治理

　　2、按项目管理

讲师简介：

　　常耀俊

　　清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授，北大林毅夫经济研究中心客座教授，清华继续教育学院项目管理特邀授课老师，当代最有名的项目管理实战专家。

原联想集团战略项目管理和流程管理总监，曾任DHgate主管战略及人力资源的副总裁，08北京奥组委特邀项目管理和流程管理培训专家，美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家，国际项目管理协会IPMP认证项目管理专家，八年以上跨国集团大型战略项目管理经验，国内项目管理领域、流程再造和中层干部领导力培养领域的实战派培训专家。