项目管理实战10步法
- 项目管理过程环环相扣，缺少其中一个环节，整个流程将会脱节。如何运用项目工具，让流程更优化，保证项目的高效执行？本课程项目管理实战专家常耀俊老师，分享了项目管理、运作的过程与工具，帮助你用10步法规划好项目，渗透至项目每一个环节，让项目井井有条执行，实现既定目标。
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一、项目和项目应用
1、项目
2、运作
3、项目和运作
4、项目管理价值
5、互联网思维下的项目
二、项目管理标准和原理
1、项目管理
(1) 管理需求
(2) 整合资源
(3) 平衡要素
2、项目管理过程
三、项目管理的过程和工具
1、范围计划
2、进度计划
3、项目收尾
常耀俊
当代最有名的项目管理实战专家，清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授，北大林毅夫经济研究中心客座教授，清华继续教育学院项目管理特邀授课老师。国内项目管理领域、流程再造和中层干部领导力培养领域的实战派培训专家。
原联想集团战略项目管理和流程管理总监, 曾任DHgate主管战略及人力资源的副总裁，08北京奥组委特邀项目管理和流程管理培训专家，美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家，国际项目管理协会IPMP认证项目管理专家，八年以上跨国集团大型战略项目管理经验。
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