一线管理者如何预防员工流失（3集）
- 21世纪什么最贵？人才！工资逐步上涨，员工士气却低落？辛辛苦苦招来一批员工，未过试用期就已流失得差不多？比尔盖茨曾说过：精英一走掉，微软什么都不是了。如何才能留住精英员工呢？本课程深度剖析员工流失的根源，传授留人的策略方法、机制与流程，让你懂得如何帮助企业保有精英人才。
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一、 员工流失的影响
1、 增加企业成本
(1) 招聘成本增加
(2) 培训成本增加
(3) 效率低下，品质不稳
(4) 运营的成本
2、 影响员工士气
3、 产品品质不稳
4、 影响客户满意
二、 导致流失的因素
1、 公平公正的缺失
2、 需求未能满足
3、 人际关系紧张
4、 付出回报不等
5、 工作成就感没有
6、 缺少未来成长发展
三、 留人的策略方法
1、 机制留人
2、 公平的薪酬体系
3、公平的晋升机会
4、流程标准化
闵国家
资深实战派管理顾问，实战班组长培训师，一线主管实战训练专家，班组建设资深顾问；先后任职于长虹集团彩电事业部、金龙鱼集团、喜之郎集团；由一线历升任主管、经理、大区经理、副总经理等管理职务的个人经历，拥有10年以上管理及培训经验，对基层管理人员的困惑与迷茫深有体会，一直专注于基层管理人员 能力的提升培训。
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