如何优化车间排产计划（2集）
- 生产任务增多需要进行排序生产，如果排产没有做好，势必造成订单交货延期，同时也会造成一些生产浪费。本课程分享了车间排产计划优化技巧与攻略，让你懂得单品种与多品种下的生产任务排产法，利用甘特图监控和优化车间排产计划，合理安排工序，切实减少浪费，提高产出。
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一、计划的重要性
二、如何做好车间计划
1、车间计划针对的对象
2、生产计划的层次
(1) 计划层
(2) 执行层
(3) 操作层
三、负荷与产能结合优化车间计划
1、生产能力
2、产能分析
3、加工能力与需求能力相匹配
四、排产技巧
1、单品种 多工序的任务安排
(1) 顺序排产法
(2) 平行排产法
(3) 平顺排产法
2、多品种 单设备的任务安排
(1) 先到先服务原则
(2) 最短作业时间法
(3) 最早交货期法
(4) 最短松弛时间法
(5) 穆尔法
3、多品种 多设备的任务安排
五、用甘特图监控和优化车间计划
1、分解工作
2、甘特图在企业中的应用
3、利用甘特图要注意几个要点
童晖
生产管理专家，中国商务部和欧盟委员会认证职业培训师、清华大学EMBA客座讲师、某上市公司生产管理顾问、微软AX项目顾问工程师、明基F1顾问工程师，年度《培训》杂志评选百强管理培训师。
苏州大金电器现场改善项目半年期辅导，作出改善项目成果48个，给企业带来直接利润超过百万元。南京圣韩班组长系列培训项目，两个班学员共计提出了33个改善项目，当年可为企业带来近上百万元人民币的直接效益，中期效益更为惊人。
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