培训计划的制定及执行策略（4集）
- 要开展好培训，就必须做好培训计划。但很多培训管理者制定培训计划得不到重视，更别提如何去执行落实。如何制定让领导满意、员工支持的培训计划？本课程分享了培训计划制定与执行，包括策略、方法、技巧、落实工程等，帮助培训管理者分析需求与目的，实施有效策略，实现培训目标。
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一、关于培训预算
二、培训计划的制定
1、以绩效为导向的培训计划制定
2、以人为导向的培训计划制定
3、绩效与人导向的对比
三、制定培训计划的指导思想
1、形象工程型
2、政治运动型
3、系统建设型
4、三种类型的优缺点
四、三大工程如何应用
五、培训计划的宣传工作
六、培训计划的宣传方式
许盛华
培训管理专家，曾任乐百氏(达能集团)全国培训经理,拥有长达20年的工作经验，拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，国内首创的 “量化培训管理”方法，将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。
先后任澳大利亚奇胜电器集团培训经理;芬兰通力电梯有限公司培训经理,并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
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