用教练式沟通解决管理沟通难题（2集）
- 随着新生代员工大量涌入企业，用命令、指挥的传统单向管理沟通方式，不仅让下属反感，更无法切实解决工作问题。本课程为您介绍一种全新的员工沟通与辅导方式——PAC教练式沟通，通过对常见管理沟通问题的案例分析，帮助管理者懂得利用教练式高效沟通技巧，指导下属更好解决问题。
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一、教练式PAC沟通技巧
1、美国IBM”教练如镜”
2、管理者的四种形态
3、教练式管理与传统管理的行为区别
4、教练式PAC高效沟通技巧
5、案例：陆纯初错了吗？
6、PAC教练式沟通的关系
7、5WHY分析法
二、PAC教练式沟通案例分析
1、如何与迟到下属沟通？
2、下属不想讨论工作，如何沟通？
3、如何与下属沟通，加快完成工作？
张志超
新生代员工激励与管理指导师
企业人才培养育留专家
美国领导力研究中心认证老师
国际职业培训师认证协会认证导师
前平安大学资深人资及培训专家
济南电视台教育频道大学生就业指导中心形象代言人
山东省高校毕业生就业信息网签约90后职场指导师
《8090职业发展与晋升之道》——你从未想过的职场自我营销之道的作者
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