项目管理思维与最佳实战（5集）_综合管理

课程介绍

高级大型企业中型企业项目管理认知项目管理理念项目组织结构执行力工具项目团队建设

课程大纲：

　　一、管理困惑

　　1、决策之困：六拍运动

　　2、项目之困：头疼的项目

　　3、团队之困

　　4、能力之困：迷你CEO

　　5、理论与现实之困

　　6、职场之困

　　7、项目管理提升沟通效率

　　8、为何企业越来越需要项目管理

　　二、项目管理的核心理念

　　1、项目计划的意义

　　2、十大领域与六重约束

　　3、传统组织的弊端

　　4、项目的组织结构

　　5、项目管理的成败

　　6、如何控制期望值

　　7、项目经理的成熟度

　　8、如何选择优秀的项目经理

　　9、项目管理的成熟度

　　三、执行力工具

　　1、分析并管理干系人

　　2、项目章程与启动会

　　3、核心工具WBS

　　4、用CPM优化进度

　　5、挣值法与绩效跟踪

　　6、用流程图解析“最牛微电影”

　　四、高效沟通与谈判技巧

　　1、常见沟通困境

　　2、三明治沟通法

　　五、团队建设技巧

　　1、团队成长模型与情景领导

　　2、团队选择与培养

　　3、冲突的解决思路

　　4、激励理论与权力

　　5、跟老路学管理技巧

讲师简介：

　　李骐

　　实践派项目管理顾问、资深企业管理培训师;MTP高级培训师;PMI大会发言嘉宾;PMP资深讲师;《西游记PMP备考奇书》著者;美国项目管理协会(PMI)认证PMP项目管理实战专家;多家企业及培训机构特聘讲师。

　　李骐老师曾担任上市公司东易日盛公司高级总裁助理、清华大学企业家俱乐部副秘书长等高级管理与咨询职位，操作过的项目包括某大网校系统、某交通建设集团组织机构调整咨询项目、某电力建设集团项目管理成度评测、某路桥集团项目经理和项目管理手册等项目，在十多年的企业管理、咨询、培训工作经历中，积累了丰富的项目管理实战经验。