项目进度管理工具实战技巧（6集）_综合管理

课程介绍

中级大型企业中型企业项目管理工具进度管理流程进度计划编制实施进度管理技巧

课程大纲：

　　一、进度管理的目的

　　二、进度管理流程

　　1、工作分解结构WBS

　　2、活动清单列表

　　3、进度计划编制流程

　　4、进度计划实施流程

　　5、时间进度整体流程管理

　　三、技术工具和方法

　　1、12种常用技术工具和方法

　　2、四种逻辑关系

　　3、前导图

　　4、关键路径法

　　5、甘特图

　　6、三点估算法

　　四、进度管理原则和技巧

　　1、SMART原则

　　2、时间四象限法

　　3、里程碑事件时间节点

　　4、多任务处理

　　5、TOC在进度管理中的应用

　　6、赶工常用的方法和技巧

　　五、总结

　　1、多项目抉择

　　2、股从关系

讲师简介：

　　王万勇

　　项目管理类畅销书《项目经理沟通管理技巧与实务》作者，高级项目管理师(CPMP一级)、信息系统项目管理师(高级)，美国项目管理协会认证国际项目管理师(PMP)，美国项目管理协会PMP认证考前培训师。

　　曾任中信集团子公司总经理，中国国电项目运维中心经理，鹏博士集团项目管理中心(PMO)主管。

　　从事十多年项目管理、公司运营管理工作。在项目管理(流程管理、进度管理、沟通管理、团队管理、多项目管理、PMO、TTM)、运营管理(人力资源管理、绩效管理、运维管理)方面，兼具理论知识和社会实践经验。

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课程讲师

: 王万勇; 高级项目管理师（CPMP一级）、信息系统项目管理师（高级），美国项目管理协会认证国际项目管理师（PMP），美国项目管理协会PMP认证考前培训师。

王万勇: 项目管理类畅销书《项目经理沟通管理技巧与实务》作者，高级项目管理师（CPMP一级）、信息系统项目管理师（高级）...

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