项目团队的组织建设与管理（6集）

课程大纲：

　　一、基本概念

　　1、项目团队

　　2、项目团队的特点

　　二、人力资源计划

　　1、项目周期对人力资源的影响

　　2、人力资源计划内容

　　3、人力资源需求直立图

　　4、人力资源计划编制原则

　　三、组织结构

　　1、组织结构类型

　　(1) 职能型组织结构

　　(2) 项目型组织结构

　　(3) 弱矩阵型组织结构

　　(4) 平衡矩阵型组织结构

　　(5) 强矩阵型组织结构

　　(6) 事业部型组织结构

　　2、项目经理在各组织结构中的地位

　　3、责任分配矩阵

　　4、组织结构在实际中的应用

　　四、团队发展与激励

　　1、项目团队发展周期

　　2、项目经理在团队发展周期的角色

　　3、团队发展与激励的一些原则

　　(1) “六十三”原则

　　(2) “五反对”原则

　　(3) 逻辑循环原则

　　4、项目提成分配比例

　　五、总结

讲师简介：

　　王万勇

　　项目管理类畅销书《项目经理沟通管理技巧与实务》作者，高级项目管理师(CPMP一级)、信息系统项目管理师(高级)，美国项目管理协会认证国际项目管理师(PMP)，美国项目管理协会PMP认证考前培训师。

　　曾任中信集团子公司总经理，中国国电项目运维中心经理，鹏博士集团项目管理中心(PMO)主管。

　　从事十多年项目管理、公司运营管理工作。在项目管理(流程管理、进度管理、沟通管理、团队管理、多项目管理、PMO、TTM)、运营管理(人力资源管理、绩效管理、运维管理)方面，兼具理论知识和社会实践经验。