如何做好有效授权（2集）
- 俗话说权力是一把双刃剑，在企业运营过程中，领导者掌握权力，但如果过于专制，自己繁忙的同时也不利于员工成长与企业的长远发展。因此，领导者要懂得下放权力，适度授权。本课程将带你参透授权的本质和基本理论，掌握授权艺术与方法，既让自己从繁重的事务中解脱出来，又可以保证企业协调、有序、高效地运行。
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课程大纲：
一、授权基因逻辑
1、权力的认知
2、权力的差异化影响
3、权力的特点
4、授权的影响因素
5、授权的本质
6、权力管控四最现象
二、授权基本理论
1、授权用人理论
2、利克特四型领导理论
3、授权者心理素质
4、授权者行为指南
5、授权者职业素养
三、授权艺术与方法
1、授权者
2、被授权者
3、授权程度
4、授权内容
5、授权原则
6、授权底线
7、成功授权方法
8、授权的最高境界
讲师简介：
鸿智博
资深管理顾问、创业导师、管理专家；永续经营战略专家，鸿学文化奠基者，鸿学派创始人；曾任中央财经大学高级讲师，清华大学职业经理人中心特邀教授，北京中新企业管理学院管理学教授；中国战略落地执行首选讲师，擅长战略发展、管理与控制、变革领导力。
代表客户：中国移动、邮政银行、国家气象局、奥林巴斯数码、美国辉瑞制药、UBS瑞士银行、绥中电力、永生堂医药连锁、库尔医疗集团、天诚祥典当行、财会信报等。
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