培训需求分析（2集）
- 企业在做培训时，如果培训需求不明确，那么培训效果就会大打折扣。如何明确培训需求？本课程带你正确认识培训需求的主体与分工，了解培训的适用范围，掌握将目标有效转化为培训需求的方法，懂得识别培训需求，规避培训需求误区，为企业人才培育奠定坚实基础。
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一、培训需求的来源、主体与分工
1、培训需求的来源与主体
2、培训需求主体的职责与分工
二、培训的局限性与适用范围
1、影响业绩的三个因素
2、企业经营目标无法达成的原因
3、培训无法解决的问题
三、目标如何转化为培训需求
1、培训的起点
2、任职资格如何转化为培训需求
3、经营管理目标如何转化为培训需求
四、培训需求的识别与澄清
1、人力资源部门的三个确认
2、培训需求的澄清
杨钢
具有十二年管理咨询经验，历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位，专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务，是清华大学总裁班的特约讲师。
在薪酬福利、绩效管理、任职资格与素质模型、组织设计、职位发展通道设计、企业内控与业务流程优化、培训管理等多个领域均有深入研究，有40多个人力资源、组织与流程咨询项目的经验以及30多个企业文化项目经验。
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