怎样对高级人才实施劳动用工管理（2集）
- 企业发展是靠人才推动的，当企业发展到一定阶段时，对高级人才的需求也会日益增加，而如何做好高级人才的用工关系管理，降低用工风险，是企业需要商榷的问题。本课程分享了企业高级人才的劳动用工管理，从人才聘任、薪酬管理到激励措施，为HR管理者提供相应的管理智慧，促使人才战略与企业发展相匹配，提升企业用工的灵活性。
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一、背景调查查什么
二、劳动合同书
1、劳动合同签订
2、试用期限与劳动合同期限
3、试用期规定
4、入职时间的选择
5、薪酬分离
三、敬业限制
1、三个企业注意要素
2、三大利益
四、公司印章管理建议
五、法律人看绩效考核
1、绩效考核考什么
2、考核不合格怎么办
3、胜任与否的认定与绩效考核的统一
4、常见绩效考核案件的审理情况
5、考核结果的法律承认
六、激励措施与管理智慧
1、关于出资培训的建议
2、非经济手段的激励措施
3、经济手段的激励措施
4、薪资管理中的管理智慧
梁艳松
著名劳动法与员工关系专家、北京市劳动人事争议仲裁委员会仲裁员。
从事劳动法律研究与实务十多年，代理、审理劳动争议案件1400余件，被评为北京市优秀劳动争议仲裁员。
主讲培训课程千余场，授课风格“深入浅出，以案释法，客观实用，生动幽默”。
中海油、宜家、安泰科技、新世界地产、丝宝日化、乐天等数十家内外资企业常年劳动法与员工关系顾问，受到极高赞誉，为企业避免损失上亿元。
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