关键人才的培养（3集）

课程大纲：

　　一、人才管理视角

　　二、关键人才的储备

　　1、关键人才储备AB角

　　2、关键人才的规划简表

　　三、关键人才的培养机制

　　1、同步培养与超前培养并举

　　2、专才与通才并举

　　3、集中培养与岗位培养并行

　　四、关键人才培养的3E模型

　　1、实践

　　2、学习

　　3、参与

　　五、关键人才培养方法

　　1、理论联系实际

　　2、教学内容少而精

　　3、因材施教，对症下药

　　4、强调启发式教学

　　5、强调教学与研究相结合

　　6、博采众长

　　7、教学做合一，精讲多练

　　六、关键人才技能培养步骤

　　1、详细讲授

　　2、亲身示范

　　3、实操训练

　　4、纠正改进

　　5、鞭策达标

　　6、指引方向

　　7、鼓励

　　七、培养“未来领导人”的方法

　　1、导师辅导

　　2、推荐阅读

　　3、特殊培训

　　4、领导项目

　　八、关键人才的培养

　　1、案例培训

　　2、时间磨练

　　3、评委审定

　　九、关键人才的培养五阶段

　　1、修身养性

　　2、扩展宽度

　　3、挖掘深度

　　4、推动下属

　　5、前瞻性思维

讲师简介：

　　黄红发

　　国家认证高级人力资源管理师，国际职业培训师认证授权讲师，企业培训体系构建顾问师，美国国际训练协会认证培训师，国家注册高级培训师，中山大学MBA同学会/HR联盟副会长资深讲师，广东大学生创业就业促进会副会长资深导师，广州服装职业学院专家指导委员会专家;香港亚洲商学院工商管理硕士，中山大学EMBA工商管理硕士。

　　发表企业管理、人力资源方向文章2000多篇，多家媒体特邀撰稿人;个人专著：畅销书《人力资源在左 员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》;

　　15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知名企业人力资源管理、商学院院长、副总经理，筹建过五所企业大学，超5万人企业的管理经验，4年专职咨询培训经验，培训人数累计3万人。