新时期劳动用工新思路（5集）
- 新《劳动合同法》推出已久，但是劳资双方对其理解仍然欠缺准确，企业用人成本中衍生成本剧增，制约能力减弱，如何在管理上做出改变，减少新法带来的风险及纠纷？本课程分享了新时期劳动用工新思路，从选、育、用、留、去五方面详细分析企业的人力策略调整，帮助HR管理者调整用人思路，提升企业员工管理水平。
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一、企业规章制度
1、企业规章制度建设
2、规章制度制订的注意事项
二、选
三、用
1、劳动合同
(1) 劳动合同签订
(2) 劳动合同必备内容
(3) 劳动合同可约内容
2、使用期限与劳动合同期限
3、劳动合同签订的法律责任
4、劳动合同管理特别注意事项
5、无固定期限劳动合同
(1) 签订条件
(2) 无固定期限劳动合同利弊分析
(3) 无固定期限劳动合同应对技巧
6、二倍工资的诱惑
7、工资的约定
8、薪资管理
9、加班管理中的成本控制
10、医疗期
四、育
1、培训服务期协议
2、关于出资培训的建议
五、留
1、非经济手段的激励措施
2、经济手段的激励措施
3、薪资管理中的管理智慧
六、去
1、劳动争议案件的审理
2、劳动合同的解除
3、劳动者的辞职权
4、用人单位解除权
梁艳松
著名劳动法与员工关系专家、北京市劳动人事争议仲裁委员会仲裁员。
从事劳动法律研究与实务十多年，代理、审理劳动争议案件1400余件，被评为北京市优秀劳动争议仲裁员。
主讲培训课程千余场，授课风格“深入浅出，以案释法，客观实用，生动幽默”。
中海油、宜家、安泰科技、新世界地产、丝宝日化、乐天等数十家内外资企业常年劳动法与员工关系顾问，受到极高赞誉，为企业避免损失上亿元。
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