成本分析的流程和方法（4集）
- 企业的成本竞争优势，决定了企业在市场中的地位，而企业要做任何的策略调整，都必须要基于成本之上进行，成本分析对于企业而言意义非凡，如何做好成本分析？本课程分享了成本分析的流程和方法，呈现比较、比率、因素、差异、本量利五大分析法，帮助企业管理者实现有效的策略调整，通过成本控制，增加企业利润。
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一、成本分析的作用
1、事前分析
2、事中分析
3、事后分析
二、成分分析的流程
1、明确目的
2、确定目标
3、汇总数据
4、正确分析
5、分析结论
6、改进措施
三、成本分析的方法
1、比较分析法
(1) 什么是比较分析法
(2) 比较分析法的形式
(3) 对比分析法的标准
(4) 比较分析法的原则
2、比率分析法
(1) 相关比率分析
(2) 趋势比率分析
3、因素分析法
4、差异分析法
5、本量利分析法
四、成本分析评估标准
钟冶
物业管理财税专家，香港大学SPACE 中国商学院CFIM(企业财务与投资管理)研究生，中国人民大学管理学学士，历任房地产开发企业、物业管理企业、投资公司等财务高管职务，同时受聘于多家培训教育机构，担任企业财务管理与经营管理类课程讲师。著有《懂财务会经营-物业管理经营实战案例》等书籍。
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