房企项目跟投机制实践与升级（4集）_总裁课堂

课程介绍

高级房地产行业房地产企业项目跟投轻资产转型多元化转型

　　课程大纲：　　

一、项目跟投机制的三个挑战

　　1、事业合伙人机制的发展

　　2、什么是事业合伙人

　　3、事业合伙人为什么“火”

　　4、要不要做员工持股计划

　　5、项目跟投机制面临的三大挑战

　　二、标杆企业项目跟投机制的对比分析

　　1、项目跟投的“六大步骤”

　　(1) 跟投项目的选择

　　(2) 跟投项目的人员选择

　　(3) 项目跟投比例的设定

　　(4) 参股项目跟投的方式

　　(5) 跟投项目的分红

　　(6) 跟投项目的退出机制

　　2、跟投机制的“三大方向”

　　(1) 共创

　　(2) 共享

　　(3) 共担

　　三、项目跟投机制“六步法”实施要点

　　1、操作原则

　　2、参投人员

　　3、关注点

　　4、员工层面的考虑

　　5、项目跟投的四大操作阶段

　　(1) 顶层设计

　　(2) 选择模式

　　(3) 落地方案

　　(4) 有序推进

　　四、轻资产项目跟投机制实践案例

　　1、房企更名去“地产”，实为多元化、轻资产转型

　　2、轻资产项目跟投实践

　　3、项目跟投“三步曲”

　　(1) 确定项目投资章程

　　(2) 募股说明会宣讲

　　(3) 签订项目代持协议

　　4、股权代持协议书

　　五、产业地产项目跟投机制实践案例

　　1、产业地产项目特点

　　(1) 盈利低

　　(2) 去化慢

　　(3) 周期长

　　2、员工股东退出方案

　　3、员工退出，股份由谁来回购

　　4、三种类型项目跟投机制总结

　　讲师简介：

　　谢良鸿

　　著名公司治理与经营专家，国家工信部中小企业专家、深圳市科技专家。清华大学EMBA、武汉大学项目管理工程硕士，浙江大学、南京大学国际EMBA校外教师，中国管理科学研究院新兴经济产业研究所副所长，上海交大产业园区研究所研究员。

　　国家科技部、深圳市人民政府颁发500强商学院最认可智库专家、上海报业集团智库专家。参与过多家企业管理咨询、战略规划、运营管理体系优化、合作开发项目管理能力提升，了解房地产企业的管理现状和特点，十多年房地产企业高层管理经验，对企业的经营管理与项目管理有深入的研究，在如何有效的结合战略投资 + 经营管理 + 项目管控，提升企业经营能力与运营绩效有丰富的实践经验。出版的著作《组织领导力——组织高效运营与领导策略》曾在当当网管理类新书热卖榜排行TOP10，被牛顿商学院评为“20本时尚战略思维的必读书籍”。

　　专注于企业发展战略、公司治理、经营管理三体一体化的研究，荣获中国企业100位最具影响力新闻发言人(人民网评选)、2022年献礼全国两会行业先进模范人物、改革开放40年中国杰出培训名师、中国企业学习节2019年度影响力名师奖、2015年度中国百强讲师。

　　培训过的部分企业客户：

　　万科集团、保利发展、中海地产、金地集团、招商蛇口、中国金茂、绿地控股、仁恒置地、远洋地产、中粮大悦城、金科集团、雅居乐、阳光城、中梁地产、华夏幸福、融信地产、首开股份、首创置业、金融街、路劲集团、金隅地产、禹洲集团、景瑞地产、复地集团、正荣集团、信达地产、德信地产、中建地产、中建玖和、中铁建地产、云南中建、中交房地产、新力地产、天阳地产、葛洲坝集团、华宇集团、银城股份、正商集团、合能集团、和昌集团、华鸿嘉信、东方今典、万众集团、安徽皖投、坤和集团、杭州地铁、浙江铁投等。