告别苦劳的HR管理十诫

课程大纲：

　　一、定期询问自己应该做什么

　　1、厘清目标

　　2、老板关注HR的哪些问题

　　3、教练式辅导步骤

　　二、如何看待工作

　　三、在劳资双方之间扮演的角色

　　1、维护雇主的合法权益

　　2、兼顾员工的利益

　　四、找出问题的关键驱动因素

　　1、从公司角度

　　2、从行业角度

　　五、解题但不解风情

　　1、解题与解风情的涵义

　　2、实施的思路

　　六、不做低品质勤奋

　　1、什么是低品质勤奋

　　2、低品质勤奋对团队的影响

　　3、低品质勤奋对组织的影响

　　4、如何告别低品质勤奋

　　七、让老板脸上有光，帮业务负责人树立威信

　　1、HR容易犯的错误

　　2、HR应该明确自己的角色定位

　　八、让老板与业务部门参与到HR工作中

　　1、为什么HR的工作得不到配合

　　2、HR应该如何做

　　九、用数字图表和文字来说话

　　十、不能只见树木不见森林

　　1、HR工作中不能只见树木不见森林

　　2、HR既要做好本职工作，更要关注公司愿景

讲师简介：

　　杨钢

　　具有十二年管理咨询经验，历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位，专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务，是清华大学总裁班的特约讲师。

　　在薪酬福利、绩效管理、任职资格与素质模型、组织设计、职位发展通道设计、企业内控与业务流程优化、培训管理等多个领域均有深入研究，有40多个人力资源、组织与流程咨询项目的经验以及30多个企业文化项目经验。

　　温和平

　　高级人力资源培训讲师，十年管理咨询经验，专注组织设计与人力资源领域。对组织结构设计、流程优化、薪酬福利设计、任职资格体系、胜任力模型、职位分析与评估、绩效管理系统设计等工作内容有着扎实的专业功底，20多个人力资源与组织咨询项目的经验。著有《资深人力资源管理顾问全模块解析》一书。