如何做一个成功的上司（4集）
- 下属的绩效由管理者决定，一个企业有问题，基本上都是管理者的问题。为什么企业的晋升经常会出现“少了一个优秀的员工，多了一个糟糕的管理者“?本课程从角色认知、沟通艺术、激励手段、团队打造等方面修炼成功的上司，提升你的影响力。
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一、角色的认知篇
1、管理者的职责和使命
2、上司常见角色误区：把别人当自己
3、上司常见角色误区：亲力亲为
4、上司常见角色误区：官僚思想
5、上司常见角色误区：和下属做兄弟
二、如何与下属沟通
1、管理沟通中常见的误区
2、沟通中角色的转换
3、沟通中态度的调整
4、沟通中方式的选择
5、下属的需求与上司的沟通行为
三、如何提升组织执行力
1、企业常见的执行问题
2、执行问题解决方案之人员方面
3、执行问题解决方案之制度方面
4、执行问题解决方案之战略方面
四、如何激励下属
1、激励理论及其在企业的运用
2、普通员工的激励
3、学习型员工的激励
4、事业型员工的激励
5、金钱型员工的激励
五、如何打造高绩效团队
1、团队建设的时代背景
2、西点军规之团队篇读
3、团队建设瓶颈分析
4、团队发展阶段与管理风格
5、团队角色与组织角色
刘辉
香港人力资源认证中心首席讲师、清华大学职业经理训练中心特聘讲师，并担任北京大学等多所高校外聘讲师及多家企业的管理顾问。
企业人才复制系统的创始人，是国内最早进入管理培训领域，引入国际企业培训的理念和方式的实战型专家之一。致力于企业职业化转型、职业经理人管理能力提升、战略管理、盈利模式、职业营销、知识管理、潜能开发及国学应用等领域的研究。
公开演讲1000余场，内训过近300多家优秀企业,其中包括近百家国内外上市公司，如:航天信息集团、广州本田、克虏伯、伟创力、奥林巴斯、TCL集团、雅居乐集团、远洋集团、面点王、广东名臣、豪客来、华东医药、中国医药、华源轩家具、南方人才、新民集团、光大银行、工商银行、东糖集团等。
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