打造你的雇主品牌生态链（3集）_人力资源

课程介绍

中级雇主品牌建设路径图雇主品牌营销之道雇主品牌生态的构建

课程大纲：

　　一、雇主品牌认知

　　1、媒体角度

　　2、老板角度

　　3、HR 角度

　　4、解读雇主品牌

　　(1)雇主品牌的含义

　　(2)内外关系

　　(3)目的

　　二、雇主品牌建设

　　1、品牌价值

　　(1)组织竞争优势

　　(2)高敬业度、高业绩

　　(3)对人才的吸引力

　　(4)降低雇佣匹配风险

　　(5)招聘成本

　　2、直接受益者

　　(1)积极思维

　　(2)消极思维

　　3、品牌建设的前线与后台

　　(1)雇主品牌的前线战场(各招聘场景)

　　(2)雇主品牌的后台

　　4、角色分工

　　(1)CEO ：定位

　　(2)前线：营销推广

　　(3)后台：体系打造

　　三、雇主品牌营销

　　1、把招聘当销售来做

　　(1)招聘与销售的角度

　　2、内向营销：企业文化产品体系

　　3、外向营销：品牌定位与营销管理

　　4、雇主品牌与产品品牌

　　四、雇主品牌生态

　　1、常见的雇主品牌生态

　　(1)三阶段：雇佣合作的前中后

　　(2)短视和急功近利的做法

　　(3)外界的误读和应对

　　(4)评价雇主品牌的几个维度

　　2、理想的雇主品牌生态有什么特征

　　3、人才供应链与雇主品牌生态链

　　(1)人才供应链

　　(2)雇主品牌生态链

　　4、雇主品牌生态链对于企业发展的战略意义

　　(1)产品品牌可能变化、雇主品牌甚至更长久

　　(2)企业的综合竞争力

讲师简介：

　　张小波

　　深圳人力资源经营实验室主任，武汉大学深圳研究院珞珈智库首席人力资源官课题组。长期从事规模型产销研一体化消费品企业人力资源管理工作，是极具业务思维、经营理念和市场敏感度的人力资源实战专家。致力于雇主品牌生态、人力资本经营等课题研究。主张基于人性特点设计企业管理机制，用多方共赢的模式激发组织活力，用经营的思维驱动人力资本增值，打造学习型组织优化商业竞争力，着力于企业战略经营目标的达成。