如何通过信息化提升企业内部成本控制（5集）
- 企业内部成本控制总是难以协调？企业信息化程度不够高，导致工作效率和产能过低。本课程分享了如何通过信息化提升企业内部成本控制，通过界定和分解企业成本，详细呈现企业成本控制的步骤，体现信息化对企业内控管理的重要性。另外以生动的故事和案例深入分析信息化对成本控制的作用，让你对信息化流程更加清晰。
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一、从战略上界定成本控制和信息化
1、 企业战略特征
2、 企业战略层次
3、 成本控制是财务牵头全员参与的战略
4、 信息化是成本控制运用的工具和实现手段
二、企业成本的界定和分解
1、 什么是成本
2、 从财务报表角度界定
3、 从价值链角度界定
4、 从存在形态角度界定
5、 分解企业成本
三、提升企业成本控制的思路
1、 提升企业成本控制的步骤
四、信息化在成本控制中的作用
1、 信息化对企业内控管理的重要性
2、 信息化在成本控制中的作用
3、 对信息化存在的认识误区
五、从价值链出发提升成本控制
1、 材料采购和供应环节
2、 生产加工环节
3、 存货仓储和运输环节
4、 市场营销和售后环节
5、 技术开发环节
6、 人力及职能管理环节
六、案例分享与总结
1、 案例分享
2、 课程总结
武花勇
高级会计师资格，美国注册管理会计师CMA，中国科学技术大学硕士研究生，CFO良师益友——导师，香港人文比佛利高级咨询师，拥有十七年企业财务管理和咨询行业实战经验。
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