企业人才晰选用育留管理5R模型（3集）
- 企业持续成功离不开组织能力的打造，组织能力如何落地？本课程对企业经营及人才管理的核心理论做提炼性解读，展示组织能力打造的步骤，从员工意愿、治理、能力三方面提供落地实施的路径工具方法，提出员工能力5R模型构建，提升企业人才晰选用育留管理。
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一、企业经营与管理的基本逻辑与核心框架
1、 企业顶层设计罗盘
2、 企业经营的核心要素
3、 管理的3件事
二、企业持续成功的关键与组织能力的构建
1、 企业可持续的成功
2、 什么是组织能力
3、 组织能力三支柱
4、 打造组织能力三部曲
5、 组织能力打造的经验三问
三、组织能力三支柱落地实施的路径工具方法
1、 组织能力如何落地
(1) 员工意愿
(2) 员工治理
(3) 员工能力
2、 提升员工能力5R模型
(1)5R模型思路的内涵与外延
(2)打造组织能力的三群人
(3)从人员的普适性出发
刘妍慧
国家高级企业人力资源管理师，国家二级心理咨询师，AACTP全球认证行动学习促动师，德国SAP 全球业务培训师，中国人力资源开发研究会理事，中国中小商业协会人才资本分会理事，10多年人力资源管理经验，8年咨询培训行业经历，积累了丰富一手案例。
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