如何激励核心人员动力（4集）

课程大纲：

　　一、激发核心人员动力的意义与概念

　　二、采用激励的阶段

　　1、 企业发展阶段

　　2、 企业资本运作阶段

　　3、 华为从1988年成立到现在，5个阶段的股权激励

　　4、 正泰电器从1984年成立到现在，4个阶段的股权变革

　　三、激励具体方案设计

　　1、 前期综合评定：激励的复杂性

　　2、 前期综合评定：激励目的

　　3、 前期综合评定：核心人才特征

　　4、 前期综合评定：核心人才范围

　　5、 前期综合评定：对象选择

　　6、 前期综合评定：激励对象选择

　　7、 常用激励种类及适用

　　8、 常用激励种类及适用：芬尼克兹裂变式创业机制

　　9、 常用激励种类及适用：爱尔眼科模式

　　10、 激励的载体(实股/期权)

　　11、 激励的持股载体壳公司

　　12、 激励的持股载体 公司与合伙企业区别

　　13、 激励的载体税负

　　14、 激励的载体多为有限合伙企业

　　15、 激励的数量：确定方法

　　16、 激励的数量：个量确定方法

　　17、 激励的数量：上市公司

　　18、 激励的数量：技巧

　　19、 激励的数量：生死线1

　　20、 激励的股份来源

　　21、 激励的价格确定

　　22、 激励的注意事项

　　23、 激励方案实例：虚拟股份

　　24、 激励方案实例：设定利润

　　25、 激励方案实例：分红递延支付

　　四、激励制度与规则

　　1、 合伙企业与合伙人

　　2、 合伙人股权设计：解决问题、考虑层面

　　3、 融资前：3个股东/合伙人

　　4、 融资前：5个股东/合伙人

　　5、 合伙人股权设计：人力股的设计

　　6、 企业估值

　　7、 企业分红来源

　　8、 激励限制时间

　　9、 防范股东风险

　　10、 防范股东风险2：代持风险

　　11、 防范股东风险3：章程风险

　　12、 公司章程对《公司法》进行补充

　　13、 涉税事宜

　　五、激励考核与管理

　　1、 激励的行权条件：业绩考核

　　2、 激励的行权条件：业绩考核案例

　　六、激励退出机制

　　1、 上市退出：股东合伙人，最理想方式，投资回报率最高

　　2、 绩效考核退出

　　3、 特殊情形

　　4、 激励案例

讲师简介：

　　郑志东

　　广东国晖律师事务所执业律师，专利代理人，深圳市福田区人民法院调解员，深圳市福田区政府采购监督员，企业风险管理师(CERM)，深圳遗嘱库、维德法律中心 公益律师。