数字化时代组织的用人策略（2集）

对于数字化时代组织的用人策略没有清晰的了解，本课程邀请战略性人力资源管理专家冯智明，为我们讲解数字化时代组织的用人策略。从组织的用人之道入手：不拘一格，任人唯贤；以能赋位，能位对应；权变思维，动态管理；激励为主，约束为辅。通过分析组织用人方式，帮助企业更好地实现灵活用工。

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课程时长: 00:37:56

课程讲师: 冯智明

学习人数

课程介绍

大型企业中级组织用人策略用人方式灵活用工

课程大纲：

　　一、组织的用人之道

　　1、不拘一格，任人唯贤

　　2、以能赋位，能位对应

　　3、权变思维，动态管理

　　4、激励为主，约束为辅

　　5、敢用能力强于我之人

　　二、组织的用人方式

　　1、全职员工

　　2、灵活用工

　　3、共享员工

　　4、智能机器人

讲师简介：

　　冯智明

　　战略性人力资源管理专家，国家高级人力资源管理师，亚太人才资本研究会特聘专家，三茅人力资源网专栏作家，阿里巴巴数字化管理师，嘉兴学院商学院兼职教授，国内多家企业特聘专家顾问，人力资源总监，3D思维创始人，人力资源总监，系统实战特训导师，年度中国人力资源十强讲师，年度中国百强讲师。中华讲师风云榜人物网易中华讲师网评选。国家一级人力资源管理师认证辅导专家，《国家一级人力资源管理师复习考试通关攻略》书主编。