阿里巴巴腿部管理三板斧（5集）

阿里的成功离不开兵头将尾的基层管理团队，本课程阿里巴巴标杆学习资深专家陈卫中老师，从管理三板斧总纲入手，揭晓阿里腿部管理三板斧：招炒人、建团队、拿结果。提供胜任力模型北斗七星、面试望闻问切法、管理基本动作等工具模版与实战话术；支招团建六步曲、拿结果八步曲，通过借鉴对标阿里管理智慧，提升企业基层管理人员的素质能力。

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课程时长: 02:43:48

课程讲师: 陈卫中

学习人数

课程介绍

阿里巴巴腿部管理三板斧招炒人建团队拿结果

课程大纲：

　　一、招炒人-如何招人与炒人

　　1、阿里如何招人

　　2、胜任力模型

　　3、销售胜任力-北斗七星

　　4、面试中望闻问切法

　　5、 STAR面试法

　　6、留人-留住人的永远不是金钱

　　7、 Fire人：送不合适的人出去

　　8、整体招聘流程

　　二、建团队-如何打造团队

　　1、从P到M的转变

　　2、管理六要素

　　3、团队建设六步曲

　　(1) 共同创建

　　(2) 注入情感

　　(3) 建立团队规则

　　(4) 搭建虚拟组织

　　(5) 知人善用、辅导沟通

　　(6) 团建活动

　　三、拿结果-如何拿结果

　　1、拿结果三步曲

　　(1) 定目标

　　(2) 追过程

　　(3) 拿结果

　　2、阿里巴巴拿结果八步曲

　　3、阿里巴巴管理基本动作大图

讲师简介：

　　陈卫中

　　阿里巴巴标杆学习资深专家，原阿里巴巴集团资深讲师，原熊猫、康佳集团外销经理，原丽斯达集团人力资源部。有《决胜020》《互联网+阿里巴巴》。曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，“杰出贡献奖”。多年大企业销售、培训管理等实战经验，专注于阿里巴巴标杆企业研究，擅长企业文化管理、战略等方面经验传授，曾服务于一百多家国内知名企业。