精益管理七笔账之-标准成本核算与控制（2集）

对于标准成本的核算与控制没有具体的认知，本课程邀请精益制造专家孙亚彬老师，为我们带来精益管理七笔账之标准成本核算与控制。从标准成本的核算入手，呈现料、工、费的核算，介绍管理费分摊基准和核算要领；支招标准成本的控制方法，以及进行差异分析和产销研责任分解等，指导企业通过提高产销量降低固定管理费。

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课程时长: 01:00:03

课程讲师: 孙亚彬

学习人数

课程介绍

精益管理标准成本核算生产成本控制产销研责任分解降低固定管理费

课程大纲：

　　一、标准成本的核算

　　二、料、工、费的核算

　　三、管理费分摊基准

　　四、管理成本的分摊与核算

　　五、标准成本的控制

　　六、维持：差异分析

　　七、产销研责任分解

　　八、提高产销量是降低固定管理费的唯一出路

讲师简介：

　　孙亚彬

　　中国精益生产资深专家，中国企业管理培训中心客座教授，中国企业联合会培训中心客座教授，杭州管理干部培训中心特约讲师。孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线，实现了生产全流程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目，物流周期压缩12天，库存降低六千万港币。协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流，建立精益生产系统，是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。