如何设计支持战略的组织架构（2集）
- 组织的战略决定了其愿景和使命、方向和目标，可以说组织结构与战略相辅相成，那么如何围绕战略，设置合适的组织架构？本课程分享了支持战略的组织架构设计方法与策略，解析组织结构的设计原则、原理与方法，帮助管理者根据组织战略发展实际需求，设计匹配的组织架构，助推企业战略实现。
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一、管理的金字塔和管理的三要素
二、组织管控体系设计“六步法”
三、战略解码与组织管控模式选择
四、组织管控设计的五项原则
五、如何选择适合企业的组织管控模式
六、组织架构设计的原理与方法
七、组织设计需要贯彻以战略导向为核心的八项基本原则
八、组织结构设计思考维度
九、通常情况下母子公司/分公司等责权利界定
十、管控边界与权责体系设计“三步法”
十一、权责体系设计的核心要领
易生俊
人力资源管理专家，流程管理专家，精细化管理体系专家，近20年中高层管理实践经验和管理咨询经验。澳洲留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位。
曾任：梦网科技股份公司人事行政副总裁，青岛啤酒集团华南公司管理总监，五洲电路集团总裁助理，多家公司战略顾问。
易生俊老师践行管理技能训练，强调在培训中用案例练习训练课程中的关键管理技能，帮助学员实实在在掌握管理技能。善于利用案例及理论贯穿培训授课中，实现培训目标!既有丰富的企业高管的实践经验，又有理论深度和高度，在为企业做管理咨询和培训项目过程中，强调实战和实效：重视系统思考，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，既解决根本问题，又传授实用方法。
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