供应商的交货期管理（14集）

课程大纲：

　　一、供应商管理的四大核心

　　1、供应商七大考核标准

　　2、质量问题是交付的主要原因之一

　　二、交期的分解

　　1、构成交期的基本要件——前置时间的总和

　　2、不及时交货的两大根源

　　3、影响交期的主要原因

　　三、供应商的交期管理方法

　　1、供应链库存管理策略

　　2、交期加速的手段

　　3、交期管理工具

　　四、不及时交货的处理

　　1、五种基本运输方式

　　2、选择模式决定因素的绩效评比

　　3、不合理运输

　　4、运输管理

　　5、物流运输的“四大原则”

　　五、预测技术

　　1、独立和非独立需求

　　2、需求模式：趋势

　　3、需求模式：季节性需求

　　4、需求模式：随机

　　5、稳定VS动荡需求

　　6、预测

　　7、预测的原则

　　8、数据收集和准备

　　9、预测技术

　　10、定性和定量

　　11、递推时间序列

　　12、季节性需求

　　13、跟踪预测

　　14、预测误差

　　15、平均绝对误差(MAD)分析——正态分布

　　16、预测的应用

　　六、供应链和交期

　　七、价格的市场分析及影响

　　1、市场结构特征

　　2、生命周期各阶段成本管理

　　3、Product Life Cycle(产品生命周期)

　　八、交期管理实战工具

　　1、工作分解结构图(WBS)

　　2、需要注意的问题

　　3、甘特图

　　4、活动网络图与关键路径方法

　　5、CPM图——78周质量管理体系项目

　　6、CPM和PERT的关键区别

　　7、资源需求信息RRM

　　8、PERT

　　9、采购项目/计划评价和评审技术

　　10、TQM的思想基础和方法依据

　　11、朱兰三部曲

　　12、协调各层次人际关系五大原则

　　13、麦肯锡解决问题的基本方法-“七步法”

　　14、解决问题的步骤

　　15、8D

　　16、时间管理矩阵图

讲师简介：

　　王为人

　　资深采购专家，控制工程与控制理论博士，20 年跨国公司采购和管理工作经验，现任中国物流和采购联合会，采购专家组成员。