服装企业如何强化现场操作管理（8集）

服装企业怎样强化现场操作管理，本课程教会我们如何控制会议时间高效解决问题，支招如何做生产预期计划和实际生产计划，分享业务跟单员、采购员与技术管理如何协调配合，以及裁床缝制车间工序分析，后整车间如何精心策划“包装美容”让客户满意，最后带来生产现场5S管理攻略，让我们高效做好现场操作管理。

￥130.80 我有体验码购买蝶变卡，1年任学52门课程仅365元: 加入购物车立即购买有效期：3个月

课程时长: 03:38:34

课程讲师: 沈维良

学习人数

课程介绍

服装企业现场操作管理生产预期计划实际生产计划

课程大纲：

　　一、如何控制会议时间高效解决问题

　　二、如何做生产预期计划和实际生产计划

　　三、业务跟单员、采购员与技术管理如何协调配合

　　四、裁床缝制车间工序分析--质量、进度“一箭双雕”

　　五、后整车间如何精心策划“包装美容”让客户满意

　　六、生产现场5S管理

讲师简介：

　　沈维良

　　服装精益生产流程管理咨询专家，香港国际管理培训学院客座教授、深圳(香港)国际时装学院高级讲师，曾任日本伊滕忠株式会社广州公司服装流程现场管理设计总监，香港达利，恒力服装厂长，20多年来专注于服装、服饰、家纺的运营、组织架构设计、岗位职能设计、跟单管理流程优化、精益生产流程改造、品牌加盟商开发、供应商质量管理等研究。