目标与绩效管理（4集）
- 不少管理者常常抱怨：我们整天很忙，但为什么却业绩平平忙而无效，问题出在哪？中国企业往往管理模式先天不足，天天跟着任务转，忙而无效！在本课程中，钱科宇老师将结合自己多年管理经验，全面解析目标与绩效管理实战术，帮助企业完成从“任务型”到“目标型”的管理提升。
- ￥78.00 我有体验码 购买蝶变卡，1年任学52门课程仅365元
- 该课程已下架
一、 目标绩效管理的主要理念
1、没有不好的员工，只有不好的管理
2、绩效是衡量管理的主要标准
3、先制定目标，再确定工作
4、先要统一目标，才会良好协作
5、数据是管理的“眼睛”
6、期望什么考核什么
7、考核不是目的，而是为了提升
二、目标体系
1、目标的定义
2、目标的六大要素
3、制定公司级目标
三、绩效考核方案
1、什么是KPI
2、什么是GS
3、什么是“数据八明确”
4、如何设置考核权重
5、如何确定目标值
6、如何设置评分标准
7、什么是加减分项
四、问题分析
1、问题的定义
2、发现问题的“漏斗”
3、发现问题的两个工具
4、问题分析的五个步骤
五、策略计划
1、制定策略
2、制定计划
六、过程管控
1、管理工作会议十项守则
2、年度经营计划会
3、季度经营分析会
4、月度经营分析会
5、每周工作例会
七、绩效面谈
1、绩效面谈的目的
2、绩效面谈的事前准备
3、绩效面谈的要点
4、面谈表格的填写
钱科宇
苏州大学、四川大学客座教授;清华大学研究院、河海大学MBA中心特聘讲师;斯坦福源创国际研究院研究员;上市公司金螳螂集团(行业第一)企业大学校长;华为培训中心特聘讲师 ;上海艾黛美艺家俬、奢世家俬常年顾问;苏报集团管理咨询中心签约顾问。
兼具管理实战经验和培训专业技法，开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目，以“解决实际问题，追求培训绩效”为目标，培训过上百家企业的中高层管理者，其中包括三星、沙钢、保利协鑫等大型企业。
手机版
课程已成功加入购物车
客服热线：400-666-4343
