如何使KPI落地，充分调动工作积极性（2集）
- KPI考核不能实现全部岗位指标的量化，反使人力资源部门成为众矢之的；本想借助考核提升企业效率、实现业绩增长，推行之后，企业却怨声载道、一片混乱；……如何使KPI真正落地，体现考核的有效、客观、公正性，调动员工的积极性？答案就在本课程！
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一、什么是KPI
1、加工冲压床的案例
2、KPI指标的分类
二、如何提炼KPI指标
1、KPI指标的提炼步骤
(1)制定工作标准和流程
(2)明确工作责任
(3)找出关键成功因素并量化
2、KPI指标的设计两大原则
3、KPI测评表的构成要素
三、为什么要提炼KPI指标
1、案例：KPI如何提高工作热情
2、组织绩效与个人绩效的关系
3、制定指标时如何把握“度”
王荣民
绩效问题解决专家，资深企业经营解决问题专家，人力资源管理顾问、培训专家，青岛人力资源协会管理咨询委员会首席咨询专家，中国国际商会授权培训讲师，美国零售联合会基金会（NRFF），联合国ITC采购与供应链管理，国际资格认证授权培训师，历任总经理助理、总经理、董事长等职务，具有丰富的管理、培训、咨询经验。
讲课遵循“不讲理”原则，即不讲企业管理的大道理，只给有效的方案。
做项目咨询遵循“空手道”原则，即不带任何资料进企业驻厂咨询，不带走任何资料离开企业只留下方案和未来企业利润增长的业绩。
服务过的企业：海尔集团，青岛海军基地，甘肃国家电网、山东机械进出口公司，青岛职业经理人协会等。
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