部属的培育与辅导（2集）
- 企业竞争优势的最大来源取决于人力资源的素质。然而，人才必须经由培育，才能适才适所，才能为企业所用。本课程将使管理者有效掌握培育部属所需要具备的知识和技能，乐于培育部属、部属能够乐于接受，使宝贵的人力资源进一步发挥其贡献。
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一、正确认识辅导
1、什么是“领”什么是“导”?
2、工具离岗测试
3、案例：管理者常犯的四大错误错误
4、管理者应该把握住怎样的辅导时机
案例：电影片段《国王的演讲》
二、OPL一点课
1、什么是OPL
2、OPL一点课的内容要点
3、OPL一点课的方向
4、OPL一点课的辅导三原则
案例：电影片段《国王的演讲》如何去改变
三、OJT四步法
1、什么是OJT
2、OJT四步法之一
3、OJT四步法之二
4、OJT四步法之三
5、OJT四步法之四
案例：《国王的演讲》看管理者的正确辅导下属的方式
四、作业分解
没有标准化要求与标准化要求的区别
案例：画猪的流程
作业分解的案例：华亚集团
闵国家
班组长培训专家
资深实战派管理顾问
英盛网高级讲师
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先后任职于长虹集团彩电事业部、金龙鱼集团、喜之郎集团，由一线历升任主管、经理、大区经理、副总经理、总经理等中高层管理职务，拥有10年以上管理及培训经验。
服务过：中集集团、中国电信、华宏集团、康力电梯股份、精亚集团、双钱集团、新科电子、白雪电器、海建股份、罗莱家纺、糖烟酒股份、美迪洋集团、无锡威孚、好孩子集团、华亚集团、亨通集团、灵通集团等上百家外资及国内大量民营企业。
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