团队管理问题如何“对症下药”
- 企业之间的竞争归根到底是人的竞争。许多管理者的盲点在于缺乏一套行之有效的团队管理方案，以致团队管理问题层出不穷，无法得到有效解决。本课程剖析了团队管理常见的主要问题，剖根问底，寻求有效的解决方法，教管理者通过“P-P”原则管好团队，懂得针对不同类型的员工，采取不同的刺激手段、管理方法来达到最佳效果，有效激发团队潜力和积极性。
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一、目前团队管理中面临的三个问题
二、团队管理问题的成因
三、 怎样管好团队：“P-P”原则
1、 什么是“P-P”原则
2、 团队成员中的四种类型
3、 培训与指导的不同——第一类
4、 如何“授权”——第二类
5、 “激励”励与“鼓励”的不同
6、 如何“激励”——第三类
7、 如何防止员工带枪投靠?
康亚斌
中国培训网高级讲师，国内营销、领导力双领域专家，中国管理科学研究院特约研究员，工商管理学博士，北京大学特约讲师，22 年实战营销管理经验，宝洁12 年营销管理经验。
康老师讲课幽默，大气，其采用现今国际培训界公认的落地效果极佳的“R—P”教学法，彻底避免了培训“课上轰动，课下不动”的怪象，具有极强的实战性。
服务过宝洁，资生堂，搜狐，三星，惠普，诺普信，屈臣氏，阿胶，施恩，光明，洽洽集团，丰田汽车，爱玛集团，全友家具，乐家集团，人人网，清华大学，屈臣氏，李宁，中国银联，光大银行，广发银行等。
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