合理设计薪酬管理，改善员工工作态度_人力资源

课程介绍

中型企业小型企业中级薪酬管理薪酬设计留人薪酬体系设计薪酬制定策略

课程大纲：

　　一、薪酬设计常见困扰、误区及解决对策

　　1、薪酬体系设计常见困扰

　　2、企业薪酬设计常见误区

　　3、薪酬设计问题解决对策

　　二、薪酬管理的概念、原则、目标

　　1、薪酬与薪酬管理的概念

　　2、薪酬体系设计的目标

　　3、激励机制的内涵与要素

　　4、薪酬管理的内容

　　5、薪酬体系要解决的问题

　　6、薪酬体系设计的整体原则

　　三、薪酬设计理念与思路

　　1、薪酬设计的思路

　　2、薪酬的内容与构成

　　3、基本薪酬和短期激励设计的关键因素

　　4、广义薪酬体系的内涵

　　四、薪酬设计过程与具体方法

　　1、制定薪酬策略

　　2、职业分析与岗位评估

　　3、薪酬调查

　　4、工资结构设计与定薪

　　5、薪酬策略的控制与管理

讲师简介：

　　文小林

　　人力资源管理应用专家、人力资源管理资深顾问、国家资格企业培训师、企业管理高级咨询师、深圳大学校友企业专业咨询委员会主任。

　　曾任大型企业总经理、人力资源总监，有超过20余年的管理经验，三九集团10多年工作经历。不仅具备深厚的人力资源管理经验，对人力资源的3P(岗位、绩效、薪酬)有深入研究，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。具有丰富的人力资源管理体系建设和项目运作经验，先后为上千家知名企业作过管理咨询及培训服务。

　　服务企业：深圳黄江电子、深圳赛科显示器、深圳九星印刷、海南康芝药业、惠州欧美化工、深圳龙维科技、郴州华录数码、上海丽度电子、深圳长崎电子、绿雪生物、深圳立可电子、欣汉生电子、三九医药、克瑞斯电子、深圳索菱实业、芬兰通力电梯、山东胜利油田报业、真功夫、百仕达电子、华庆自行车、华信图文等。