课程大纲：

　　一、新老员工薪酬矛盾存在的两大原因

　　二、新员工的引进为企业带来四大方面的利益

　　三、如何破解新老员工矛盾的方法

　　1、薪酬体系当中的三大原则

　　2、破解薪酬矛盾的主要方法

　　四、破解薪酬矛盾的主要方法

　　1、设计市场化的薪酬结构

　　2、建立以能力和绩效为基础的薪酬体系

　　3、补充差异化的薪酬制度

　　4、套改方案

　　五、总结

讲师简介：

　　李玉萍

　　卓越人才管理导师、人力资源管理专家;管理咨询专家、国际注册咨询师;中国EDP联盟讲师;中企联中小企业管理咨询专家;广东省中小企业促进会专家委员会核心专家;全球华人500强讲师。
北京大学、武汉大学等国内多所院校总裁班、MBA 客座教授及外聘讲师；中国官方品牌认证机构客座教授、中国CME签约讲师；国内多家企业管理顾问；国内二十余家知名网站特聘专家、专栏作家，国内多家期刊特约撰稿人。
服务过云天化股份、顺丰速递、斯兰集团、韶钢集团、徐工科技、中国建设银行、TCL、嘉陵集团、中铁快运、三九医药、海王药业、美的集团、西安杨森、李锦记、SMQ、怡宝、正集源、杨协成、通用集团、法泰电器、光华集团等。……

如何破解新老员工薪酬矛盾（2集） 第一集视频笔记

如何破解新老员工薪酬矛盾（2集） 第一集

如何破解新老员工薪酬矛盾（2集）第一集视频笔记

如何破解新老员工薪酬矛盾（2集）第一集