课程大纲：

第一单元：当前中国企业为什么要建立“利润中心型”人力资源管理模式？
1.当前中国企业在人力资源管理上所产生的五大直接利润黒洞；
2.以成本为中心的人力资源管理模式问题重重；
3.企业建立“利润中心型”人力资源管理模式之四层重要意义；
4.“利润中心型”人力资源管理模式与传统人力资源管理模式之异同；
案例1：江苏南京某工艺品集团招聘营销总裁失败所产生的利润黒洞纪实；
案例2：温州某低压电器企业年200万培训投资，却为何难见培训效益？

第二单元：“利润中心型”人力资源管理模式如何构建及具体操作详解
1.一般企业人力资源部所创造的利润点组成剖析；
2.“虚拟利润中心”如何建立和有效实施操作
3.“利润中心型”人力资源管理模式之一个中心，两大价值链，三大原则；
4.“利润创造型”人力资源管理模式之四大特征、五大要求、六大操作流程与办法；
5.“利润创造型”人力资源管理模式在操作时所存在问题解决和注意事项；
案例3：福建晋江某知名服饰企业以利润为中心的人才招聘管理模式剖析；
案例4：国内某知名品牌白酒企业人力资源部门如何通过有效培训创造利润？

第三单元：以“利润”为中心，企业人力资源部门如何创造利润？
1.HR部门如何精简组织，优化流程，明确职责，创造利润？
2.HR部门如何高效招聘，精准面试，找对人才，创造利润？
3.HR部门如何把准需求，精心组织，培训出高素质人才，创造利润？
4.控制成本，提高效率，建立以利润为中心的绩效管理体系，创造利润；
5.HR部门如何做到高效沟通，和谐员工关系，提升管理满意度，创造利润？
案例5：浙江杭州某软件开发企业组织架构重组变革，创造利润纪实。
案例6：浙江宁波某知名电器企业以利润为中心的绩效管理变革纪实。

第四单元：以“利润”为中心，人力资源部门如何降低成本？
1.一般企业所产生的六大显性人力成本剖析
2.企业显性人力成本控制策略
3.一般企业所产生的八大隐性人力成本剖析
4.企业隐性人力成本控制的五大办法
5.企业薪酬福利总成本预算控制和合理降薪加薪、裁员的有效措施及其操作
头脑风暴：某电子企业骨干技术工程师跳槽会产生哪些不良后果与隐性成本？
案例7：上海某知名出口企业降薪裁员风波纪实。

第五单元：以“利润”为中心，如何对人力资源部门进行绩效考评？
1.全员利润管理意识---建立以利润为核心的绩效考核制度
2.以“利润”为中心的绩效考核计划与流程设计
3.以“利润”为中心，人力资源部各岗位如何设定KPI标准？
4.以利润”为中心，如何使人力资源部门的绩效考核落地和执行？
5.人力资源部从业者在人事作业时如何做好绩效管理跟踪和改进；
案例8：湖南某工业轴承制造企业以“利润”为中心的人力资源部考核纪实。

第六单元：以“利润”为中心，人力资源部门应如何有效工作和实施管理？
1.以“利润”为中心，人力资源部门的组织变革与成员能力提升；
2.以“利润”为中心，人力资源部成员工作方式如何有效调整？
3.以“利润”为中心，人力资源部如何与其他部门建立高效沟通机制？
4.以“利润”为中心，人力资源部要如何向其他部门提供HR服务并实施考核？
5.以“利润”为中心，人力资源部及旁线部门在HR管理职责上的重新设计
案例9：国内某品牌连锁商超企业，公司人力资源部与直线职能部门的沟通机制；
案例10：国内某知名IT品牌企业，公司HR部门的卓越管理“点金术”；

讲师简介：

　　禹志

　　国内著名人力资源管理实战专家；绩效管理首席教练；利润中心型人力资源管理模式创始人；亚太人力资源管理研究所研究员；国际绩效改进协会(ISPI)会员；2012年度中国十佳绩效管理培训师；日本松下(中国)电器前人力资源总监。

　　禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家。禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。

　　尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的“利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。

人力成本控制与效率提升（6集） 精彩片段视频笔记

人力成本控制与效率提升（6集） 精彩片段

人力成本控制与效率提升（6集）精彩片段视频笔记

人力成本控制与效率提升（6集）精彩片段