　　一、绩效考核与绩效管理的区别

　　1、绩效的概念

　　2、绩效的五种理解

　　(1)绩效等于结果

　　(2)绩效等于能力

　　(3)绩效等于态度

　　(4)绩效等于勤奋

　　(5)绩效等于人际关系

　　二、绩效结构模型

　　1、四大重心

　　2、绩效五环模型

　　(1)目标

　　(2)策略

　　(3)工具

　　(4)组织

　　(5)职责

　　三、绩效考核推行步骤

　　1、目标与绩效管理

　　2、绩效语言

　　3、绩效逻辑的步骤

　　四、绩效逻辑

　　1、目标

　　2、措施

　　3、评估

　　4、鼓励

　　五、绩效成功的因素

　　1、绩效的六种误区

　　(1)绩效管理是人力资源部门的事情

　　(2)绩效管理=绩效考核

　　(3)认认真真走形式

　　(4)绩效管理=发奖金

　　(5)把考核当管理

　　(6)考核=奖和罚

　　2、绩效管理的五大障碍

　　(1)障碍一：目标模糊

　　(2)障碍二：措施缺位

　　(3)障碍三：检查追踪不到位

　　(4)障碍四：奖惩不清

　　(5)障碍五：执行力差

　　段富辉

　　现代企业管理实战派管理专家、卓越绩效模式研究者、企业卓越制造咨询专家导师、中国工业企业卓越绩效管理技术研究先行者，国内实战型人力资源管理专家、国家注册“高级人力资源管理师” 、广东省人力资源协会副秘书长、国际社会责任组织(SA8000系统)中国广东审核小组审核专家。

　　段老师主要研究企业卓越绩效系统建立与推行、卓越人力资源整体解决方案建立与推行，以及工业企业基于成本、品质、交期和效益的绩效模式。

　　在企业规范化管理与流程再造、卓越人力资源管理整体解决方案、企业用工管理与法律风险规避、卓越人才培育与辅导技巧、卓越工厂7S与目视化管理、卓越绩效管理与薪酬体系设计、工业企业如何快速提升卓越绩效、中层管理者绩效达成的五步十九法等卓越绩效和人力资源管理领域有独到的见解和研究成果。

如何推行绩效考核（5集） 第一集视频笔记

如何推行绩效考核（5集） 第一集