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制造业管理变革专家，制造业利润倍增管理导师，生产管理实战专家。
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刘靖介绍
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刘靖回答的问题
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5S有无固定的模式？
- 浏览次数(635)回答人数(2)
- 5S管理中，5个要素是固定的，具体实施，要结合各企业的实际情况实施。所以，理论要素是固定的，实施方式是不固定的。
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如何让大家体会到5S的好处，然后参与到5S的活动中去？
- 浏览次数(731)回答人数(2)
- 严格来说，5S推行是“一把手工程”，很多企业推行5S（6S、7S、8S）管理，之所以没有效果，或者收效甚微，其实是走入了误区。要让员工看到5S的好处再推行，是不切实际的。
准确的说，5S推行在初始阶段是看不到多少好处的（前期的好处较弱，需要管理者描述推行5S的诸多好处），反而是在改变员工旧习惯和抵触情绪方面，管理者要花费很多的精力和口舌，才能逐步出现一些成效。
在5S推行前期，需要成立5S管理组织，制定5S推行计划和方案，加强宣导和落实工作，做好过程检查、督导，导入奖惩机制，完善细节……
经过前期诸多的努力和阵痛，以后才能逐步显示出5S的好处！
正确的5S（6S、7S、8S）推行方式，可以读读《适用的才是最好的：中小企业管理之道》一书，里面解读详细、实用。
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我们车间线也划了，标识也有，可是员工总是不按规定摆放，或者摆放不整齐怎么办？
- 浏览次数(705)回答人数(2)
- 在车间画线、做标识，其实只是做了“形式”方面的工作，也可以说是迈出了第一步。真正让员工按照要求做好，车间干部还要做几项工作：一是制定并落实相关的管理制度，用制度约束大家的行为；二是利用早会和其他宣导形式加强宣导，强化员工对画线和标识管理的认识；三是对触犯制度和要求的员工，严格执行管理措施；四是加强素养教导，培养员工的良好习惯……总之，车间管理要多种方式结合运用，既要体现人性化，也要强调制度化。如果能将人性化和制度化有效结合，则能逐步实现规范化、有序化的车间管理效果。
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遇到5S评比时，我们部门的设备及相关办公用品比较老旧，是否会影响到评分，该如何平衡
- 浏览次数(727)回答人数(2)
- 严格来说，5S检查评分与机器设备、办公用品新旧没有本质的关系，但旧的物品看上去确实没有新物品感觉好，或多或少会影响5S评分。
当你所在的部门或岗位配备的机器设备、办公用品存在老旧现象时，建议做好以下几点：
1、加强现场5S管理，将清扫、卫生工作做好，保持整洁有序的环境，给参与5S检查评分的同事留下较好的第一印象；
2、在迎接5S检查评分督导小组时，态度要诚恳、热情，最好间接提示一下，比如说：“我们这里的机器设备、办公用品比较陈旧，可能看上去没有新物品显眼，但我们认真对待5S工作，您看，这些物品虽然是旧的，但我们的清洁工作一直保持得很好。”您这样一提示，5S检查评分小组的同事就会考虑这个问题。
3、建议你向上司申请，逐步更新那些旧机器、旧办公用品。毕竟旧的机器设备、办公用品既影响工作效率，也给做好5S管理工作带来一些不利因素。
刘靖的说点
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