蔡忠成

蔡忠成回答的问题

缺乏预算概念，没有年度预算，季度分解，月度执行怎么解决？
制定合理的年度目标系统，当然所有预算方面都要有数据来支撑的，首先要安排相关部门做好数据的建立，再通过目标管理系统的导入，进行时间分解与部门或人员分解，最终落实到责任人……
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精益生产是否可以和富士康的工作模式相比较？
结合本企业的实情作比较，不是所有的精益生产模式都与大型企业作对比的，毕竟大企业的文化与中小企业有所差异，合适就好，最终说句，企业管理只有合适的，没有最好的……
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生产过程中出现的浪费该怎么解决？
首先分析是什么原因导致生产过程中的浪费，有人的因素还是其他因素所致？后面再进行有效的过程控制与成本压缩……
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我想知道 演讲时的手势怎么放 或者怎么做呢 ？
结合自己的仪表神态，对镜子找感觉，当然也可结合专业TTT培训的手势进行后模仿，结合自身情况而定.关键是学员认同，自己感觉好就可。
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蔡忠成的说点

企业经营与销售
   一流企业靠经营管理模式，二流企业靠经营管理方案，三流企业靠经营公司产品； 一流企业的销售是卖梦想，二流企业的销售是卖信任，三流企业的销售是卖怜悯。
• 2014年6月5日 15时22分49秒
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简约管理模式
简约化管理即——管理简单化，是经营管理的最高境界，但我们又如何做到呢？任何企业的发展都离不开人，在经营管理中也离不开制度与流程，而且这些都必须经历这个过程的，万事万物，都是一个共同的规率，一定要...
• 2014年6月5日 15时22分49秒
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常人与智者
常人成就事业耗尽生命，智者借用事业圆满生命，常人为之我为之，我为常人也，常人为之我不为之，我非常人也……
• 2014年6月5日 15时22分49秒
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