王勇

王勇回答的问题

是否应该取消无效KPI？
提问的朋友真实意思不太懂，一、如果是关键指标，它就是支撑战略目标实现的重点,对于达成目的就没有无效之说；二、如果由于考核不易操作，考不出真实状态，属于无效考核，可以取消或寻求新的考核手段。
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是否应该取消无效KPI？
当然，已知无效，留它何用！
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如何把握住市场趋势？
考验你的抉择了，没人能考诉你怎么办，坚持与放弃都没有对错，只是做这道选择题之前必要的功课要做完。一、是行业难做还是你难做; 二、是暂时难做还是可预期的周期内能好做起来；三、行业做得好的跟我们有什么区别,我们有没有补齐这些区别的资源和条件。四、你的精神和你的投入还能坚持多久。
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对于传统制造业来说，转型升级从哪里入手？
我可以负责任的说，08的金融危机后，ZF号召转型升级近10年了，民间专家学者，培训机构办了很多这样的活动，忽优了不少钱，实际上都是浮云。到今天也没有人能说清楚什么是转型升级,更不要说怎么转了（尤其是微观到具体某个企业）。我说说我的理解，转型升级是企业发展到一定程度的自然选择，可以取决于老板的兴趣，可以是因为有了新的商机，可能是把握住了不得了的关系。你可以转别的行业,可以转产品,可以转企业高低端产品或服务的定位,可以转经营模式。这些跟经济好坏，跟企业生意好不好是没有关系的。于是，转型升级看起本来就是个伪概念，转与不转，全看企业主的意愿和企业具备的资源。这个逻辑不清楚，很多企业已经被害惨了。他们认为传统行业不行，该搞高科技，于是搞了光伏、LED；他们认为加工不行，应该搞搞研发,结果死得更快。不是不能转，转前想清楚,有什么条件和资源可以帮助你适应比当前更不熟悉的新环境。有条件就上，没有继续创造条件，创不了，把手上的事做实,向管理要效益，让自己比对手命长，命硬。前景仍值得期待。当然，不能死撑于那些濒临灭绝的行业！
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王勇的说点

企业用以反应绩效指标的数据要考虑下它的合理性
每个企业都会有不同程度的数据统计，用以反馈某些过程的管理绩效，但有些习以为常的数据统计方法并不见得都是合理的，睿革机构（www.iso163.cn）结合咨询过程中见过的数据盲点跟大家做个分享。情...
• 2014年6月9日 10时31分18秒
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绩效考核过程中打分评价的问题予以关注
很多公司可能都采用过打分评价的绩效评估模式，操作起来虽然很简单，但评出来的结果确总是难以让人满意，很多时候结果与实际并不相符，确切的说好的未必真好，差的未必真差。既如此，打分评价基本上就变成形式...
• 2014年6月9日 10时31分18秒
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企业制订绩效考核指标不能靠拍脑袋
       很多搞绩效考核的企业都发现了共同的问题，就是部门主管或是员工对绩效指标缺乏认同度，最严重的甚至对指标极度仇视和...
• 2014年6月9日 10时31分18秒
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