孙林峰

孙林峰回答的问题

团队效率低，常做硬性要求没见效，拖拉怠慢影响结果，应该怎样妥善处理这种情况
解决团队效率是一个系统问题，不是简单的“术”可以解决的，管理实践中，应从以下三个层面考虑： 第一：要解决“劳动生产率”问题。团队必须熟练掌握运用先进的技术、工具、手段、流程、方式、方法等； 第二：要解决“组织效率”问题。如何针对行业具体特点进行有效组织、开展业务（组织设计、业务安排等）； 第三：要解决“个人效率”问题，如何针对性的培训、学习，提升个体素质（技术、技能、意愿、心态）水平； 以上也是我们管理要解决的基本问题。
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CEO、总裁、总经理到底有什么区别？
1. 董事长：投资最多的人（大老板），他代表股东的利益； 2. 总裁： 集团公司（有全资、控股的子公司）的具体执行人（也叫CEO); （ 如果是经营单一业务的有限公司，就叫总经理吧，叫总裁就太 显摆了） 注：总裁一般都是股东身份，有些情况下，董事长兼任总裁； 3.总经理：集团公司中，每个子公司的头为总经理（打工者、或股东均可任职）； 规模较小的有限公司中的老板（CEO、总裁、总经理是一回事）。
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做好市场营销的关键是市场还是营销呢？
“营销”是一个广泛的概念，你也可以直接理解“如何把产品、服务更好地销售出去”，因此，它涉及到： 1.市场要素（市场需求什么样的产品、服务，要调研、研究、分析）； 2.产品要素（要开发什么类型的产品或服务来满足市场、满足消费者，要拿主意、要确认）； 3.品牌要素（怎样给产品进行价值定位，赋予产品灵魂，要给除使用价值以外的附加价值）； 4.广告要素（怎样让产品、品牌、价值让更多人知道，为销售做铺垫）； 5.渠道要素（产品通过什么样的途径，接触消费者、到消费者手中）； 通过以上介绍，你大概知道“做好市场营销的关键是市场还是营销”了吧！
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25岁了，人生应该如何规划？
对于毕业生建议不要忙着去规划，先让自己能独立生存（不要在依靠父母了）这是第一要务！ 你目前最重要的是要尽快找一份工作，能自食其力，要让自己独立生存下来，在这个基础上，看一下在《电气工程及其自动化》及其相关领域，你最想做哪一方面工作，然后逐渐创造条件来争取它；如果本专业确实没有你感兴趣的工作，那就不要顾及专业了，找自己想做得事情（很多人一生所从事的事情都未必是自己规划的，是先被需要然后才逐渐喜欢的）。 如果再找不到，那你就要问你自己了。
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孙林峰的说点

我们公司都是中上等待遇，为什么还是留不住员工?
首先，“我们公司都是中上等待遇”，这个前提未必客观；同时，即使是客观事实，也不是“留住员工”的关键所在。    “留不住员工”的原因有很多方面，就待遇方面...
• 2014年8月23日 9时38分34秒
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如何对职业经理人主导下的企业运营进行监控？
在企业咨询辅导中，发现有一些企业聘请了职业经理人做总经理后，老板（所有者）要么撒手不管、要么参与干涉、要么碍于授权约定在一旁干着急。很明显，以上三种表现都不是老板（所有者）应有的“运营监控”角色...
• 2014年8月23日 9时38分34秒
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关于交货期经常延误问题
在交货期问题上往往有一种错觉：以为“交货期延误”都是因为“生产本身”的问题，而实际上很大程度上是由“生产以外”的因素造成的！1．对于内销交货期经常延误问题内销产品的生产运作方式为“计划驱动型”，...
• 2014年8月23日 9时38分34秒
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