工资

手把手教你做岗位评估和工资设计(4集)

  1. 薪酬关乎员工切身利益,工资和奖金一旦发放不合理,就会引发员工的抱怨,甚至离职。因此,合理的岗位酬资设计是企业稳定的保障。本课程实战型人力资源管理专家胡光敏,老HRD将手把手教你做岗位评估和岗位工资设计,通过完善薪酬体系,留住核心员工。
56.8
加入购物车 立即购买
课程时长
02:13:38
课程讲师
胡光敏
学习人数

  • 分享

推荐讲师

  • 杨文浩
    杨文浩 向老师提问
      人力资源管理专业毕业,清华大学深圳研究生院在职研究生学习,北京大学汇丰商学院领导力中心黄埔一期讲师,PTT国际职业培训师,国家高级人力资源管理师,深圳...
  • 孙林峰
    孙林峰 向老师提问
    1.基本信息企业内部规范管理顾问企业运营系统优化咨询师中国培训网特聘讲师英盛企管信息化研究中心主任 工商管理学士,EMBA,有着二十二年企业运营管理经...

工资行业资讯

  • 员工工资个税核算方法

    很多企业的财务部门对职工薪酬核算不太规范合理,对相关最新财税政策不甚了解,核算工资怎样做到又快又准?对员工工资及个税核算需要熟悉并懂得应用在实际中。很多企...[全文]

    2016年06月02日更新 已浏览391
  • 合同到期不续签有补偿吗?

    在职场中工作,难免会遇到劳动关系方面的问题,关于劳动合同的那些事你知道吗?很多人都会困惑,合同到期不续签有补偿吗? 若是员工主动提出合同到期不续签的情况下...[全文]
    合同

    2015年10月23日更新 已浏览1093
  • 薪资保密制度大全

    一个公司薪资制度是在人力资源管理体系当中至关重要的组成部分,薪酬制度的保密性可以让公司在收入管理中增加更多的自由度,可以对某些绩效难以衡量的工资进行保密避...[全文]
    薪资

    2015年10月17日更新 已浏览561
  • 工资计算方法详解

    你每个月所到手的工资,有过相关的了解吗?每一个公司都应当依照劳动法工资计算方法的规定计算员工们每月的薪酬。关于工资的那些事情,每个职场人都需要懂一点。那么...[全文]
    工资

    2015年10月16日更新 已浏览482
  • 加班费计算方法

     现代职场人生活节奏快,工作压力大,难免在工作任务多的时候需要加班,超时加班完成工作就需要得到相应的报酬,那么关于工资条里面的加班费规定你知多少呢?加班费...[全文]

    2015年10月15日更新 已浏览564

工资热点互动

〔销售方面的问题〕电脑门店 前途?

本人之前做电脑技术,现在想转行 做销售,学点东西,锻炼下,可以拿高工资最好不过了,肯定会尽自己最大努力去做的,电脑城店家太多了,大部分都是私人开的,大部分面试后直接让我去上班,接着咨询过一家装修不错的专卖店店铺,现在在招人,经过面试了...

发表于 8 年前    3 回答 查看详情

电脑门店销售

本人之前做电脑技术,现在想转行 做销售,学点东西,锻炼下,可以拿高工资最好不过了,肯定会尽自己最大努力去做的,电脑城店家太多了,大部分都是私人开的,大部分面试后直接让我去上班,接着咨询过一家装修不错的专卖店店铺,现在在招人,经过面试了...

发表于 8 年前    3 回答 查看详情

管理人员的工资包括什么?

发表于 8 年前    1 回答 查看详情

企业生产加工成本中的什么可以抵扣增值税

越详细越好 我知道的有进项税额,其他的呢,比如工资等等

发表于 9 年前    2 回答 查看详情

福利占工资的多少比率

发表于 8 年前    1 回答 查看详情

工资课件下载

企业财务风险管理案例四

据2000年11月13日网易新闻频道报道,上海某公司出纳员周某“生财有道”,伪造虚假职工工资单,侵占公款5万元。1998年,周某进入上海某服饰公司当上出纳员。平时,周某出手大方,千把块的工资是在满足不了需求。

发表于 10 年前    79 人气 查看详细

企业的绩效管理案例四

A公司是一家民营高新技术企业,2004年以前未对员工实施绩效管理,薪酬中的绩效工资只与公司的经营效益挂钩,而与员工的个人工作绩效无关。2004年为了完成公司经营目标,提高公司的市场竞争力,A公司希望通过建立绩效管理体系将组织和个人...

发表于 10 年前    84 人气 查看详细

企业人事管理案例分析三

禹州市建筑卫生陶瓷厂是一家国有中型企业,由于种种原因,,1995年停产近一年,亏损250万元,濒临倒闭。1996年初,郑丙坤出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面,郑丙坤认真分析了厂情,果断决策:治厂先从人事制度改革入手,把课室及...

发表于 10 年前    67 人气 查看详细

企业人力资源管理案例分析三

TCA微电子是一家大型集团公司的一部分,其总经理沃渝.约翰逊在管理工资的同时,赋予员工三项权利,一、让员工们拥有某些特殊权利或执行时掌握适当的灵活性。二、采用“工作指标”制度。三、让员工们有权利动用公司的材料修缮自己的居室,期间总...

发表于 10 年前    69 人气 查看详细

企业薪酬管理案例二

Newco公司属于一个管制非常强的行业,现拥有雇员2000余名。几年前,该公司几乎要破产,但最终成功地从困境中挣脱出来。原先,Newco公司实行雇员持股计划,在转变期间,管理层接受了低水平的、缺乏竞争力的货币工资来协助公司度过难关。

发表于 10 年前    68 人气 查看详细

关于我们
免责声明
联系方式
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
课程合作
客服 在线咨询客服
电话客服热线:400-666-4343
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断