竞争

应用场景连接,赢得未来商业竞争(4集)

  1. 就在特斯拉电动汽车用H5方式在微信朋友圈引发热潮时,场景应用已悄然改变商业的发展模式。场景应用将带来哪些新机遇?如何利用一个个场景实现与用户的连接?本课程场景时代的提出者,为你讲述场景应用在商业的创新玩法,结合场景应用实操,为传统企业创造令用户尖叫的产品提供新的可能性,提升企业未来商业发展的竞争力。
41.8
该课程已下架
课程时长
01:47:47
课程讲师
谌鹏飞
学习人数

  • 分享

推荐讲师

  • 张世平
    张世平 向老师提问
    中国竞争情报实战派首席专家;国家一级信息分析师;劳动部就业指导中心信息分析师导师;曾任侦察参谋、情报参谋、特种部队参谋长等职;98年加盟慧聪国际集团任总经...
  • 谢炎
    谢炎 向老师提问
    谢炎先生 中国培训网金牌讲师 资深营销顾问、高级培训师 【专业资历】 市场营销学士、华南理工大学MBA、中国品牌营销学会理事、中国竞争情报协会...
  • 蒋哲钧
    蒋哲钧 向老师提问
    蒋哲钧,工商管理硕士,PTT职业培训师,深圳市瀚卓企业管理顾问有限公司签约讲师、中国风险控制网特约培训师、东方锐眼安全顾问公司培训师、一六八培训网资深顾问...

竞争行业资讯

  • 竞争对手分析报告在企业发展的作用

    竞争对手分析报告是了解竞争对手的生产经营情况,以此来制定相关的发展目标和战略计划,保持自己在竞争中的优势,使自己立于不败之地。所谓知己知彼百战不殆,只有在...[全文]
    企业发展 竞争对手 分析报告

    2016年07月26日更新 已浏览61
  • 企业发展战略规划

    企业发展战略规划是确定企业发展战略和企业发展计划的和规范与纲领。随着中国市场经济和全球化经济的不断发展,经济竞争形势也越来越严峻,所以就需要企业对自身发...[全文]
    企业发展 战略规划

    2016年07月25日更新 已浏览58
  • 企业创新的重要性

    在如今市场经济的飞速发展和激烈竞争的环境下,需要企业与时俱进使企业发展目标和方向符合市场经济的需求和社会发展的要求,企业创新的重要性是衡量一个企业能否在多...[全文]
    企业 创新

    2016年07月22日更新 已浏览65
  • 现代企业管理制度

    随着现代化社会的不断发展,市场经济的竞争也日益激烈,为了满足企业在现代市场经济中的发展需求,提高企业综合实力和市场竞争力,企业就必须向现代企业管理制度...[全文]
    管理制度

    2016年07月22日更新 已浏览68
  • 2016中国在线教育行业融资报告

    近几年在线教育行业的迅猛发展,平台及形式的多样化和种类繁多的在线教育服务不断兴起,是如今注重信息化互联网时代的发展风向;这与人们教育观念的转变也有着必不可...[全文]
    融资 中国

    2016年07月12日更新 已浏览53

竞争热点互动

做国内生意想把生意做大,参加展会?用网络销售?还有其他吗?

做国内生意想把生意做大,参加展会?用网络销售?还有其他吗? 目前我是做国内生意的,用阿里巴巴的诚信通,但是效果一般,网上竞争很大,客户都是小芝麻客户,客户回头率也不高,做了几年诚信通还一直在寻找客户 想在国内把生意做大,是不是参加展会...

发表于 8 年前    1 回答 查看详情

如何进行医疗器械渠道销售?

1.无同类产品竞争的新产品,应如何进行渠道销售?2.有竞争产品的市场,公司市场部该如何进行渠道销售?能给出具体详细的好意见吗?

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

竞争课件下载

企业仓库abc管理案例

ABC公司是一个非常成功的经营男女时装业的商户,该公司采用的是邮购销售方式。它定期向目标客户寄送印刷精美的产品目录,客户通过邮购或电话方式定货。该公司客户群主要是由丁克家庭组成,他们也会收到其它公司的产品目录。市场现状是:时装业竞争十...

发表于 10 年前    70 人气 查看详细

企业供应链管理案例分析二

由于市场预测不准,导致整个系统的高库存水平和高缺货并存的现象。由于包装材料的不同导致了同种产品存在差异性,因此无法用某一地区过高的库存来应付另一地区供不应求的局面。如何重新设计供应链的结构,提高供应链对客户需求的反应能力和降低供应链的...

发表于 10 年前    71 人气 查看详细

企业品牌管理案例二

在完全开放的市场经济环境中,企业除了应对激烈的整个当竞争外,还要时刻防备遭受一些暗处的“伏击”。杀伤力比较大的“商业谣言”,是导致行业或企业组织形象严重受损的重要原因之一。

发表于 10 年前    54 人气 查看详细

企业柔性管理案例二

挑战是刚性的,竞争是刚性的,应运而生的柔性化管理正是“以柔克刚”的利器。柔性化管理是相对于传统的刚性管理而言。刚性管理是凭借制度约束、纪律监督、直至惩处、强迫等手段进行的;而柔性化管理是依靠激励、感召、启发、诱导等方法进行。

发表于 10 年前    70 人气 查看详细

企业团队管理案例三

美国TX电脑公司和硅谷的许多高科技公司一样,以火箭般的速度发展,但也面临着来自东海岸大公司的激烈竞争。公司刚开张时,一切像闹着玩似的,高层管理人员穿着T恤衫和牛仔裤来上班,谁也分不清他们与普通员工有什么区别。

发表于 10 年前    81 人气 查看详细

关于我们
免责声明
联系方式
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
课程合作
客服 在线咨询客服
电话客服热线:400-666-4343
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断