管理制度
管理者必备的8项情境修炼（5集）
- 在越发不确定的商业环境中，管理者要面临各种各样的管理情境的挑战，本课程邀请ACCP企业教练蒋丽华老师，为我们带来管理者必备的8项情境修炼。采用管理场景案例教学，分享如何处理下属打小报告，如何给下属提建议，如何惩罚、表扬、辅导下属等八种管理难题，引导学员在每个管理情境中端正关键管理行为，提升管理成效。
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管理制度行业资讯
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客户服务管理制度是为了更加有效的对客户服务进行规范化管理，建立完整的客户服务体系，更好的满足客户服务的需求，及时有效的解决客户在消费过程中所面临的各种...[全文]
2016年07月28日更新 已浏览51次
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安全标准化管理制度的主要目的是为了企业战略目标的安全实现，制定企业安全的发展方向，预防企业在经营活动中安全事故和特殊状况的发生。是企业顺利实现企业发展...[全文]
2016年07月26日更新 已浏览56次
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公司人事管理制度是为了对公司内部员工工作管理的规范化和制度化，是提升员工责任感和公司管理制度完善的重要内容。强化公司人事管理制度可以帮助公司提升员工工...[全文]
2016年07月26日更新 已浏览59次
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员工晋升管理制度建立的根本目的是为了提升员工的工作积极性，充分发挥员工在企业经营中的作用，以更加积极更加完美的心态投身与企业的建设中来。合理的员工晋升管...[全文]
2016年07月25日更新 已浏览62次
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随着现代化社会的不断发展，市场经济的竞争也日益激烈，为了满足企业在现代市场经济中的发展需求，提高企业综合实力和市场竞争力，企业就必须向现代企业管理制度...[全文]
2016年07月22日更新 已浏览68次
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管理制度热点互动
发表于 8 年前 2 回答 查看详情
发表于 8 年前 1 回答 查看详情
发表于 8 年前 2 回答 查看详情
急求一份教育培训机构员工管理制度，包括咨询师标准化，市场人员标准化，就业人员标准化，以及其他员工标准化！
发表于 8 年前 1 回答 查看详情
管理制度课件下载
用理性的语言给国美模式进行总结就是：“以低价打市场(以包销、勤进快销、薄利多销为支撑)；以管理服务稳市场(三级管理体系、奖惩分明、严密细致的管理制度)，推行全方位本土化策略(管理人员本土化、业务本土化)。”国美之所以胜，就胜在它的观念...
发表于 10 年前 61 人气 查看详细
某房地产集团属下一家物业经营管理公司，成立初期，该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性，制定了一套较科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展，短短的两年多时间，公司的业务增长了110％。
发表于 10 年前 188 人气 查看详细
中可知公司的薪酬管理制度没有随公司业务发展和人才市场的变化而适时调整，还是沿用以前的。这就导致员工的流失、员工工作缺乏积极性，致使该公司的经营一度出现困难
发表于 10 年前 97 人气 查看详细
杰克公司的前身是一家国有企业，始建于1978年。1998年转制为杰克公司，经过数十年的发展积累了相当丰富的工艺技术和一定的管理经验，有许多公司管理制度。公司经过多年的不间断改造、完善，提高了产品的生产能力和产品市场竞争能力，并引进了先...
发表于 10 年前 61 人气 查看详细
蓝意公司面临的烦恼不少——新管理工具推行不力、管理制度实施受阻、对主要管理者使用不当、员工对职业发展感到困惑等等，但细究下来，根子上的问题还是“人”的工作没做好。
发表于 10 年前 125 人气 查看详细
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