进度

1、集团主要专案推行； 2、追踪工厂项目改善执行进度； 3、追踪工厂异常问题点改善； 4、生产指标提升推动及落实； 5、各类例行工作报告； 6、上级主管临时交办的其它与之相关工作。 因为没有做过生产管理岗位，所以求教通俗详...

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

请问项目管理的方法主要有哪些，具体怎样实施，效果怎样 ？项目过程包括项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾。时间管理技术与方法：网络计划技术【关键线路法、计划评审技术、图形评审技术、风险评审技术】、持续时间的压缩、资源平衡、...

发表于 9 年前    2 回答 查看详情

工程建设物资采办供应计划，根据项目管理目标，分为物资采办计划、物资采办进度计划、物资汇总计划、物资采办实施计划、临时采办计划、物资采办变更调整计划，物资供应运输计划、物资供应仓储保管计划、物资供应分配计划等。其中物资采办计划、物资采办...

发表于 8 年前    0 回答 查看详情

领导要求在项目周报中 体现 每个项目的进度 节点 和里程碑 这个没有问题 但领导还要在周报中 体现出 每个部门在项目上投入了多少人力成本。这个怎么去管理呢。无从下手呀~~~而且项目节点一直有变 。项目一多就无从下手了

发表于 9 年前    4 回答 查看详情

如题，经常看到日企招生产管理，目标群体里面包括日语专业的。。。但我有点疑惑，这个生产管理，是不是类似于线体组长的职位？ 不可能叫日语专业的去做拉长吧？ 生产管理到底用不用管理线体的事情，就是说手下有没有员工？ 再说，我个人理解...

发表于 9 年前    3 回答 查看详情

针对三峡工程特点、进度计划编制主体及进度计划涉及内容的范围和时段等具体情况，确定三峡工程进度计分三个大层次进行管理，即业主层、监理层和施工承包商层。通常业主在工程进度控制上要比监理更宏观一些，但鉴于三峡工程的特性，三峡工程业主对进度的...

发表于 10 年前    60 人气 查看详细

在T公司里，X先生在很多人的眼里是一个出色的领导，因为一旦他的领导安排了什么工作给他，他敢于在将这些任务分解给自己的下属，从而使下属也能够得到锻炼和成长。但X先生对下属要求十分严厉，并且是个急性子，所以这种性格使他在对下属交待过工作任...

发表于 10 年前    55 人气 查看详细

利原公司是一家专门从事系统集成和应用软件的开发公司，公司目前有员工50多人，公司有销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门，其中销售部主要负责进行公司服务和产品的销售工作，他们会将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，...

发表于 10 年前    63 人气 查看详细

安徽省淮南市凤台经开区以人为本推进征地拆迁 征地补偿款已全部到位 凤台经济开发区笫二征地拆迁组工作进度快，质量高。日前，征地补偿款已全部到位，并落实好征地户的养老保险政策。

发表于 10 年前    55 人气 查看详细

都说项目经理的主要工作是Integration【整合】，我经常思考，它到底都要整合些什么内容？技术和技术的整合？技术和业务的整合？项目范围、成本和进度的整合？人力资源的整合？......，东西很多很杂，曾经让我一头雾水、顾此失彼。

发表于 10 年前    63 人气 查看详细