采购成本
管理者必备的8项情境修炼（5集）
- 在越发不确定的商业环境中，管理者要面临各种各样的管理情境的挑战，本课程邀请ACCP企业教练蒋丽华老师，为我们带来管理者必备的8项情境修炼。采用管理场景案例教学，分享如何处理下属打小报告，如何给下属提建议，如何惩罚、表扬、辅导下属等八种管理难题，引导学员在每个管理情境中端正关键管理行为，提升管理成效。
采购成本行业资讯
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采购和销售是公司里面两个唯一能够赚钱的部门!1%采购成本的降低，平均增加10-20%的利润!以为采购就是杀价，使出了浑身解数，总算降低了采购单价，可是质量...[全文]
2015年11月27日更新 已浏览157次
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采购部门在公司是一个很重要的部门，他的工作与公司的利益是密切关联的，采购成本的高低直接左右公司产品的销售价格的决策。采购员是公司与外界进行协调的桥梁，帮助...[全文]
2015年11月03日更新 已浏览96次
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截至6月30日，搜狐第二季度净营收4亿美元，同比增长18％。同时宣布当季亏损4500万美元，是搜狐连续第二季度亏损。 在搜狐四大产品齐头并进...[全文]
2014年07月29日更新 已浏览49次
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【防范18种虚假的存货形式】 存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储存的各种资产，包括库存、在途和委托加工中的各种原材料、燃...[全文]
2014年06月19日更新 已浏览44次
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精益采购成本管理是一门艺术。采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。 通过规范企业的...[全文]
2013年03月19日更新 已浏览36次
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采购成本热点互动
发表于 10 年前 2 回答 查看详情
发表于 10 年前 1 回答 查看详情
发表于 11 年前 1 回答 查看详情
采购成本课件下载
海尔采取的采购策略是利用全球化网络，集中购买。以规模优势降低采购成本，同时精简供应商队伍。据统计，海尔的全球供应商数量由原先的2336家降至840家，其中国际化供应商的比例达到了71%，目前世界前500强中有44家是海尔的供应商。
发表于 10 年前 344 人气 查看详细
2002年，美心公司与大多数高速发展的企业一样，开始面临增长瓶颈。掌门人夏明宪毅然采取以利润换市场的策略，大幅降低产品价格。然而，降价不久，风险不期而至，原材料钢材的价格突然飚升。继续低价销售——卖得越多，亏得越多；涨价销售——信...
发表于 10 年前 76 人气 查看详细
供应链部分主要包括采购管理、销售管理、库存管理、品质管理，主要功能在于增加预测的准确性、减少库存,通过对动态安全库存量的分析，增强异常销售订单的处理能力，提高发货供货能力；减少工作流程周期，提高生产效率，降低供应链成本；通过采购供应商...
发表于 10 年前 84 人气 查看详细
【企业管理者的认知：管理立足于经营】 习惯性地去判断某些行为的对与错，在企业管理中这样的现象同样数见不鲜。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。 管理始终为经营服务，但要搞懂两点：第一，...
发表于 10 年前 59 人气 查看详细
采购经理岗位职责提要：采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。
发表于 11 年前 201 人气 查看详细
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