作为HR从业者,扎实自己的人力资源专业能力,扩宽人力资源管理学习内容,对于做好人力资源领域的工作是很有帮助的。只有不断积累工作经验,做好人力资源管理学习心...[全文]
一个成功的培训体系,不仅能够帮助员工形成持续稳定的发展能力与竞争力,更能帮助企业始终保持稳定的核心竞争力。作为企业的培训经理,应该如何构建企业的培训体系?...[全文]
很多企业的培训管理者把自己当成了药店的采购员,诊病的功夫没练好,却只关心药的疗效,甚至根据药品说明书给自己找病,令人咂舌。
一切都看似那么有序和谐,耳边...[全文]
【构建金字塔的人才吸引模式】
这种金字塔式的人才吸引模式,确实能够很好的满足到不同员工的职业发展需求。从低层次的物质需求到高层次的自我实现需求的满足...[全文]
培训结束后,很多公司发现效果并不总是尽如人意:花大力气请来专业的培训机构和声名显赫的培训师给员工上课,却没有起到作用。
培训没有达到效果可能...[全文]
无论是作为项目经理还是PMO,我自己都参加过或者组织过项目经理培训,有内部的,也有外部的。我之前有一个看法,就是培训只对那些真正想提升自己的人有用,你没办法把知识和思想硬塞进不想学的人的脑子里,我相信这也是很多PMO或者培训经理的看法...
发表于 10 年前 68 人气 查看详细
培训老师常常会感受到培训经理的夹板气——我们经常会听到参训学员这样抱怨:“明明是上面的问题,却来培训我们,最应该培训的是领导。”“体制不变,领导不发话,培训再多也没用。”而老板成天质问:“花这么多钱培训,为什么没有效果?你这个培训经理...
发表于 10 年前 69 人气 查看详细
随着学习型组织的观念逐渐被越来越多企业所接受,培训也开始为大家所重视。可是究竟应该如何做好企业的培训工作,对于大多数培训经理来说还是一个令人伤脑筋的问题。经过企业培训经理的交流和实践,卓越的培训经理需要做好以下10项有效工作。
发表于 10 年前 75 人气 查看详细
很多培训经理提到培训课程应该菜单化管理,理由如下:
发表于 10 年前 59 人气 查看详细