你的企业打造流程导向型组织吗?组织内部需要经常制定目标,而管理者则负责实现已经制定出来的、属于自己的业务范围之内的目标。可能在一开始,这种常用的千方百计地...[全文]
如果猎头在招聘过程中仅仅提供了候选人信息,便可轻松获得可观收益,那么这个行业早就不存在了。在职业分工高度精细化的今天,猎头的价值究竟何在?这个行业...[全文]
为什么管理者开会成瘾?因为可以面对面沟通,有大家帮助想办法,万一解决不了问题,个人就会心安理得:你们大家都没有想出办法,我一个人怎么解决得了?所以说,...[全文]
成型的大企业均有自己的一套管理,而中小型企业一般都是生搬硬套大企业的管理制度,很少有管理制度上的创新。
管理是化繁为简,将复杂的事情简单化,绝不是越...[全文]
中小企业在发展过程中遇到的问题基本上都可以归纳为管理问题,但通常因为管理不得法问题不能快速解决甚至还会将问题严重化。
管理是化繁为简...[全文]
请问流程管理和项目管理的区别?他们有实际应用中有哪些相同点和不同点 从理论上看好像文字写出来是有区别,但实践工作中有的好像既能用项目管理,有适用流程管理,所以请教下各位高人
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兴业银行作为资产超过三万亿的大型商业银行,有大量的行政后勤类资产需要管理。资产分布地域广,隶属关系复杂。如何提高兴业银行行政后勤采购及资产运营管理水平,达到支撑业务、提高效率、节约成本、降低风险的目的?兴业银行总行通过与AMT持续3年...
发表于 10 年前 74 人气 查看详细
中航工业流程管理案例 中航工业成飞是中国航空工业集团公司直属特大型企业,是我国研制、生产歼击机的重要基地。中航工业成飞坐落于成都市西郊黄田坝,拥有综合性机场和专用公路、铁路货运线,紧邻成都火车货运西站,交通运输十分便利,地理位置得...
发表于 10 年前 97 人气 查看详细
联想流程管理案例 2004 年,联想并构旧MPC事业部之后,逐渐推动两家企业的整合,力图使二者的业务合并以发挥优势互补的效应,但整合的一个难点就是两家企业的业务流程存在很大差异。 原旧MPC的竞争力主要依靠强大的研发优势和品牌效应,...
发表于 10 年前 105 人气 查看详细
华为流程管理案例 1997年,华为意识到企业目前的业务流程无法适应战略的需要,经过一段时间的思考,华为在1998年初开始以研发为切入点实施IPD(集成产品开发)项目,即以研发为核心进行业务流程再造。当时选择研发领域主要基于两点考虑,...
发表于 10 年前 59 人气 查看详细
l、2002年11月.著名的TZ超市在H市人才市场召开了专场招聘会,拟在H市招聘15名销售部门经理.招聘当天,TZ的招聘工作人员把H市人才市场的2楼大厅布置得井井有条.楼梯上贴着TZ超市的宣传画,三楼门口放着一台电视点,,连续播放着介...
发表于 10 年前 76 人气 查看详细